Accompagnement Approfondi
Il s’agit d’un accompagnement sur le long terme qui consiste à la mise en place des bonnes pratiques de l’excellence opérationnelle et de la supply chain : transformation des processus, de l’organisation et de la culture d’entreprise. Cette mission est très complète : formations, mise en place d’outils, de processus, suivi opérationnel, mise en place d’une politique de changements. C’est un travail de fond qui permet de pérenniser l’activité de l’entreprise. Cette intervention dure entre 12 et 24 mois.
Comment y parvenir – Méthode
L’Accompagnement approfondi se déroule systématiquement en travaillant avec les équipes opérationnelles dans leur environnement de travail. Les collaborateurs sont ainsi engagés dans le processus proposé et un climat de confiance s’instaure automatiquement.
Étape 1 : Mise en place des indicateurs de pilotage
Il est indispensable de mesurer pour pouvoir s’améliorer, il faut ainsi définir les indicateurs clefs et des objectifs à atteindre avec le Dirigeant..
Étape 2 : Mise en place de l’animation et de la performance
Mise en place des Gouvernances et animation à intervalles courts pour atteindre les objectifs.
Étape 3 : Mise en place des meilleures pratiques industrielles
Mise en place de tous les processus et outils via des formations et encadrements.
Ces fondamentaux sont le fruit d’un travail important effectué sur les 5 processus suivants :
PIC (S&OP), Plan de charge, approvisionnements en commande ouverte, gestion des stocks et pilotage des flux en juste-à-temps.
Indicateurs pilotage
La première étape est de définir ces objectifs à tous les niveaux, Direction, Management, Fonctions, Ligne, Équipes opérationnelles, Viennent ensuite la communication et l’affichage de ces objectifs.
Animation Intervalles Courts
Les animations à intervalles courts sont primordiales pour assurer la mise en œuvre des actions d’amélioration.
Elles se font sur le terrain, devant la zone d’affichage des objectifs.
Elles ont pour but d’identifier les causes racines des objectifs non atteints et surtout, le suivi des actions correctives et préventives pour éliminer définitivement les freins et incidents.
PIC (S&OP)
Comment aligner les ressources en fonction des besoins de l’entreprise.
Etapes en détails (schéma de droite)
Plan de charge
Définition de la charge opérationnelle sur les semaines à venir.
Étapes en détails (schéma de gauche)
Approvisionnements en commande ouverte
Mise en place de protocoles avec les fournisseurs qui permettent de réduire les délais de livraison et les ruptures de stock.
Etapes en détails (schéma de droite)
Gestion des stocks
Alignement des flux physiques et d’information, management visuel pour le déclenchement optimal des approvisionnements.
Pilotage des flux en Juste-À-Temps
Etapes en détails (schéma de droite)
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