L’EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE ADAPTÉE À VOS BESOINS – PMI/ETI
Optimisez vos opérations et votre organisation, gagnez en efficience : amélioration de la qualité et réduction des coûts. Votre activité ne vous permet pas, à ce jour, d’assurer correctement le pilotage des opérations, confiez-les à JBP EFFICIENCE !
Sont concernés
les Directeurs de site, Managers de service, Directeurs industriels
Qui sommes-nous ?
Devenue évidente pour la majorité des grandes entreprises, l’« Excellence Opérationnelle » ainsi que la « Supply Chain » sont souvent absentes ou sous dimensionnées dans les PMI/ETI
Jean Philippe BEAULIEU 30 ans d’expérience dans l’industrie, Expert en Excellence Opérationnelle, vous accompagne en organisation pour garantir des résultats en matière de satisfaction clients et efficacité opérationnelle. Il vous conseille dans vos décisions stratégiques sur le plan industriel (investissements, dimensionnement des effectifs, …). Il œuvre à vos côtés pour piloter un plan de progrès, en formant vos collaborateurs sur les bonnes pratiques industrielles pour pérenniser votre activité.
Il est praticien DISC & Forces Motrices et accrédité QUALIOPI
Chiffres clés
experts Prod-Active en France
%
du chiffre d’affaires des entreprises en France réalisé par les PME/ETI
PME/ETI Industrielles en France
ETP dans PME/ETI manufacturière
Sources : *indépendant.io, Insee, FARE 2018, calculs DGE
MÉTHODOLOGIE
ÉTAPE 1 : Diagnostic complet (5 à 10 jours)
Diagnostic Flash à travers les entretiens de chaque fonction
VSM – cartographie de la chaine de valeurs de l’activité principale
Restitution sous forme de Rapport et Plan d’actions valorisées
ÉTAPE 2 : Accompagnement opérationnel (3 à 24 mois)
Accompagnement ciblé
Accompagnement approfondi
DIAGNOSTIC FLASH
Il a pour objectif d’évaluer le niveau de fonctionnement global de l’entreprise.
Il se concrétise sous forme de questionnaires qualitatifs et quantitatifs à compléter lors d’entretiens individuels ou collectifs de l’ensemble des fonctions de l’entreprise.
Le Diagnostic Flash couvre 8 sujets : Moyens Industriels, Stratégie Industrielle, Achats, Organisation de la Production, Gestion des Flux, Pilotage des Projets, Ressources Humaines et Mangement/Communication
VSM
Il a pour objectif de cartographier les flux de fabrications ainsi que les opportunités d’amélioration dans les ateliers.
Il se fait institue, avec les opérateurs et se présente sous forme de diagramme de flux.
Le VSM permet d’identifier les irritants et goulots qui limites la capacité de production.
RAPPORT
À la suite du diagnostic complet, un rapport est présenté au dirigeant.
Il contient des recommandations sur les points à améliorer concernant le fonctionnement global de l’entreprise et sa stratégie.
Il contient aussi une liste d’actions concrètes valorisées (efforts/gains) qui permettra de faire un plan d’actions à moyen terme.
À la suite de la présentation du rapport, le dirigeant a trois choix :
- Démarrer une mission d’accompagnement approfondi
- Démarrer une mission ciblée
- Ne pas poursuivre la mission et traiter les sujets en interne
ACCOMPAGNEMENT APPROFONDI
Mise en place des bonnes pratiques de l’Excellence opérationnelle et de la Supply Chain au sein de votre Organisation. Cette prestation est proposée sur 1 jour par semaine pendant plusieurs mois.
ACCOMPAGNEMENT CIBLÉ
Mission opérationnelle pour résoudre une ou plusieurs problématiques identifiées lors de la V.S.M. Le but étant d’obtenir un résultat concret et rapide d’amélioration.
MES RÉFÉRENCES
